Blog

Yöneticilerin en sık yaptıkları hatalar

  Blog    5 Ocak 2019
Yorum Yok

Yöneticilerin en sık yaptıkları hatalar
Harvard İşletme Okulu öğretim üyesi profesör Linda Hill Wall Street Journal için ilk önce idare pozisyonuna gelen kişilerin davranışlarını inceledi ve görevlerinin birincil günlerinde yaptıkları yanlışları ortaya çıkardı. İŞTE YENİ YÖNETİCİLERİN İNANDIKLARI EFSANELER: KAYDA DEĞER BİR OTZORİTEYE SAHİP OLMA Yeni yöneticilerin büyük bir çoğunluğu, bir önceki işlerinde başarılı oldukları için uyarı çekmiştir. Bu yüzden öteki çalışanlara kadar daha hür hareket ederler. Yeni pozisyonlarında ise daha fazla otoriteye sahip olacaklarını düşünürler. Bu , büyük bir hata. Birçok yönetici yeni görevlerinde kendilerini çok fazla baskı aşağıda buluyor. Bu kişiler kendilerini büyük bir iletişim ağının ortasında sıkışmış gibi hissediyor. Analizi hazırlayan Hill, “Patron elde etmek sadece altında çalışanlarla yok bununla beraber diğer patronlarla, meslek arkadaşlarıyla ve şirketin bütün kademelerindeki insanlarla uğraşmayı gerektirir. Bu kişiler ara sıra amaçsız talepleri yerine getirmek zorunda kalabilir. Bu şekilde de jurnal rutinleri stresli, baskı aşağıda ve çoğu yere yetişmekle geçer” diyor. Hatta Hill analizinde yeni bir yöneticinin “Müdür elde etmek, işveren edinmek yok, esir haline gelmektir” sözlerine yer veriyor. . Bu yüzden yeni yöneticiler, otorite efsanesine inanmaktan vazgeçip, iletişim ağından boğulmamanın yolunu bulmadıkça, tepkiyle karşılaşıp, başarısız oluyor DEDİĞİM HER ŞEY YAPILMALI Yeni yöneticiler genellikle altlarında çalışanların kendilerinin dediklerini harfi harfine yerine getirmek zorunda olduğuna inanırlar. Ama altlarında çalışanlar ne değin kabiliyetli olursa, böylece az laf dinler. Vakit içinde, iyi yöneticiler çalışanlarının saygılarını ve güvenlerini zorunda olduklarını fark eder. Bu yüzden gerçek kimliklerini göstermek zorundadırlar. MÜDÜRLER RAPORLARI ARACISIZ YOKLAMA ETMELİ Yeni yöneticiler, bilhassa birincil günlerde beraber çalıştıkları insanlardan gelen emirleri harfi harfine yerine getirmeleri gerektiğini düşünür. Fakat vakit içinde görevi tamamlamakla, görevini düzgün bir şekilde yerine getirme arasındaki ince farkı görecektir. Hill bu konuda, “Millet yaptıkları işlere tabi değillerse, inisiyatif almazlar” diyor ve çalışanların inisiyatif almaması durumunda, yöneticilerin birilerini görevlendirmesinin de zorlaşacağını belirtiyor. Yöneticilerin en çok zorlandıkları şeylerden biri de paylaşılan hedefler doğrultusunda insanların kendilerini sahiden işlerini vermesini sağlamaktır. YÖNETİCİLER İYİ İNSANI İLİŞKİLİRE KURMAYA ODAKLANMALI Analizi hazırlayan Hill ise yöneticilerin dostluk kurmaktan ziyade, ekip ruhu geliştirmeye odaklanması gerektiğini söylüyor. Hatta Hill, yeni yöneticilerin teke tek ilişkiler geliştirmeye odaklanarak, etkin liderliğinin gereksinimlerini yerine getiremediklerine uyarı çekiyor. bununla beraber, yöneticilerin birlikte çalıştıkları grupta iki taraflı bir kuvvet yaratmaları gerektiğini belirtiyor. Yöneticiler, takım kültürü oluştururken, birlikte çalıştıkları kişilerin değerlerini ortaya çıkararak, ekipteki öbür sorun çözücü isimleri fark edebilir. YÖNETİCİNİN İŞİ, İŞLERİN AKICI İLERLEMESİNİ SAĞLAMAKTIR Bir şirkette veya herhangi bir organizasyonda işlerin sorunsuz bir şekilde ilerlemesini temin etmek zannedildiği değin basit değildir. Bu meslek zaman zaman yeni yöneticinin tüm enerjisini ve zamanını alabilir.Yeni yöneticiler bunu esas öncelikleri olarak belirlerse, büyük bir hata yapar. Hill, yeni yöneticilerin zaman zaman çalışanların performanslarını artırmak için işleyişte bazı değişikliklere gitmek zorunda olduğunu belirtiyor.

24 okunma

Etiketler : , , , ,

  Benzer Yazılar


  Yorumlar

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Bu yazıya henüz yorum yapılmamıştır, yazı hakkındaki düşüncelerinizi paylaşmaktan çekinmeyin.