Blog

Girişimciliğin 7 olmazsa olmazı

  Blog    5 Ocak 2019
Yorum Yok

Girişimciliğin 7 olmazsa olmazı
1-Girişimciliğin başlıca misyonu zenginlik yaratmak mıdır yahut sosyal adaletin önünü açmak mı? Buluşulan nokta: Her ikisi de! Oysa bu noktada, konuşmacılar iki cepheye ayrılıyor: Varlıklı Kuzey ülkelerinden gelen konuşmacılar “girişimcilik ruhu, ekonomiyi canlandırmayı hedefler” derken, gelişmekte olan Güney’den gelenler ise “girişimcinin sosyal rolü” üzerinde durdular. (“Girişimcilik adalet ve sosyal layık yaratıcısı olmalı” – Muhammed İbrahim, Bangladeş’teki Center for Mass Education in Science’ın kurucusu) 2-Girişimciliği tabana yaymak ve gençleri özendirmek için ne yapmalı? Genel kanı: Ağaç gençken eğilir. İlkokulda, lisede “girişimcilik ruhu” aşılanmalı. (giderken bir temel eleştiri: Oysa, yaratıcılığı, girişimi körleten ve çocukları ’baskı yapmak ve kabak tadı vermek’ üstüne kurulu milli eğitim politikaları ve yöntemleri baştan düşünülmeli.) 3-Girişimciliği özendirmek ve koymak için itici baskı kim olmalı? Genel kanı: Bu konuda gözler, hemencecik tekrar ve her zaman devlete ve hükümetlere yöneliyor. Oysa çerçeve şehirler ve esas şiddet yerel yönetimler olmalı. Valiler, kaymakamlar, belediye başkanları yani ’lokal’ yöneticiler kenti, insanlarını, sorunlarını iyi tanıdıkları için girişimleri ve inovasyonu daha dürüst yönlendirebilirler. 4-Hesaplı etraf lehte aleyhte nasıl değerlendirilmeli? Idareli etraf girişimcilik dinamizmi için belirleyici bir öğe. Olumlu ve negatif açıdan. (“Kriz, fantastik fırsatlar sunuyor.” – Leonard Schlesinger, Babson College Başkanı) 21’inci yy girişimcisinin 7 temel kuralı Söz konusu milletlerarası ’think tank’ World Entrepreneurship Forum’da katılımcılar “Teşebbüs için olmazsa olmaz nitelikler / yetkinlikler nelerdir?” sorusuna 47 cevap belirlediler. EM Lyon Executive Development İnovasyon Müdürü Dan Evans’ın yorumlarıyla, en önemli 7 yetkinlik şunlar: 1-İlişkileri ve network’u uygulamak Bu fazla kayda değer bir trend: Girişimci artan bir şekilde daha geniş, esnek ve çapı fırsatlara kadar çoğalan veya küçülen bir ekiple çalışıyor. Ekibi yani network’u. Artık o eskinin ’komando’ girişimcilik devri kapandı. En büyükler dahil şirketler sosyal paylaşım ağlarının önemini anladı. 2-Yenilikci fikir durum Girişimci, sorunlara yaklaşımında ve çözüm üretirken marifetli ve becerikli olmalı. ’Out of the box’ düşünmeli bilmeli. Bilgi ve tecrübe birikimini kullanmayı lakin gereğinde sorgulamayı da bilmeli. Bu az bulunur ve şiddet bir yönetim anlayışı. 3-Yönetim tarzını değiştirebilmek Yeni bir şirketin ilk dönemlerinde, her şey fazla süratli gelişir. Yola ’başlangıç up modunda’ çıkılabilir ama, kısa sürede idare tarzını vermek gerekir, mesela liderliğe bel bağlantı kurmak gerekebilir. Bambaşka kültürden insanlarla çalışmayı da becermek gerekir. Bunlar basit şeyler değil. Şayet de bu yüzden 3 veya 4 yaşında tökezleyen çok şirket var. 4-Dirençli almak, çok dayanıklı… Girişimci defalarca fazla enerji yüklü olmalı, hem de uzun süreli. Kimi kararların neticesini bakmak için aylarca ummak gerekecektir, hatta yılarca. Dümeni sıkı yakalamak lüzum. Her Zaman ’yarın daha iyi olacak’ çağırmak ve doğrusu böyle göz önünde bulundurmak, girişimci için yaşamsal bir tutumdur. Bu davranış esneklikle de çatışmaz: Uzun vadeli bir hedefe sahip almak ve bundan şaşmamak. Yol değişken, amaç aynıdır, değişmez. 5-Idare kurallarını devretmek Ayrıca içeride ayrıca dıştan ahlak muamele etmek: Girişimci için olmazsa olmaz bir kaide. Toplumun ilerlemesine, gelişmesine, zenginleşmesine katkı gerçekleştirmek için teşebbüs lakin toplumsal kurallara saygı çerçevesinde. Hem, bu alanda örnek kullanmak, ekibin uyumunu güçlendirir. 6-Temsilci etmek ve sorumluluk tahsis etmek Delege etmek, yalnızca bir asta bir tahsis belirlemek değildir, belli başlı ona inanmak demektir. Projeyi ekibine dayanarak ve güvenerek gerçekleştirmektir. Yani insanlara gelişmeleri ve ilerlemeleri için yol açmak, imkan tanımaktır. Eğer her yaptıklarını gözleyip teftiş edecekseniz, tahsis ve sorumluluk vermenin, geniş bir ekiple çalışmanın anlamı yok. 7-Netice odaklı edinmek Söylemeye bile gerek yok, girişimciliğin özü budur. Sonuç odaklı olmak, hedefe kilitlenmek ’aktif öğrenme’ ile örtüşen bir tutumdur. Gerçekleştirmek ve yaparken öğrenmek, bu nedenle büyümek. Sürekli başarının yollarını seslenmek. Hedefi hiç aklından çıkarmamak. Hedefi tutturmanın hatta aşmanın yolu bundan geçer. (WEF proje ortağı Les Echos gazetesinin 16.12.2009 tarihli yazısından tercümedir.)

27 okunma

Etiketler : , , , ,

  Benzer Yazılar


  Yorumlar

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Bu yazıya henüz yorum yapılmamıştır, yazı hakkındaki düşüncelerinizi paylaşmaktan çekinmeyin.